现如今，创业很容易，但能否成功，企业能够维持多长时间，这当中又是一门大学问。那么，对于想要创业当老板的人，哪些要素是成功的关键呢?下面一起来看下。

1.思维能力：无论是老板还是员工，一个人的思维往往代表个人能力，同时也说明自己在企业中的地位。或许很多成功的创业人士会将成就归功于运气，但运气仅是其中的因素之一，并非成功的关键，真正的关键因素则在于创业者的思维能力。因此，很多穷人在埋头苦干后才发现赚钱不易，而富人则是利用脑海思维来赚钱。

2.敏锐的眼光：正所谓：万事开头难。在创业初期，很多人就会急于求成，一直在企业内部埋头苦干，而忽视了外边的市场，这点就如同井底之蛙。要知道，商业市场总会随着时间的推移而变幻莫测，若老板无法及时掌握市场信息，就连自己的创业项目被市场淘汰了也难以察觉。因此，敏锐的目光对于老板来说尤为重要，只有具备这个要素，老板才容易在竞争激烈的商场中发现商机，从而抓住机遇。

3.敢于去冒险：有人曾经说过：不管做什么事情，只要你敢于为了梦想去行动，那么你就会有一半的成功几率，而不敢去做的成功几率则为零。不管是创业还是做生意，冒险精神对于一个成功者来说相当重要。真正的老板，不管是在做什么事情上，只要能够发现赚钱的机遇，就算有多大的风险，他们也会毫不犹豫去尝试。毕竟他们清楚地知道，若自己优柔寡断，不敢为机遇去尝试，最终眼前的“肥肉”也会被他人抢走。而且，就算自己的尝试失败了，也能够让自己找出失败原因，从而来完善个人能力，可谓是一举两得。

4.广阔的人脉：创业前期是孤独的，毕竟没有经验也没有人脉，但这些都是可以靠后期积累而来的。若想要取得成功，创业者不得不扩大人脉圈的规模，因为多个朋友多条出路，就算自己的事业陷入瓶颈，也能够及时获得他人的帮助，从而缩短自己走向成功的时间。真正的老板，往往除了把员工和客户当朋友外，就连竞争对手他们也会当成朋友，并以此来谋取共同利益。在他们看来，如果一味去竞争攀比，总有一方会落败，若能够谋求共同利益来发展的话，岂不是更有利于生存?

5.管理的能力：作为一个老板，其管理团队的能力必然得突出，毕竟企业的管理与运营往往能够决定企业的生存。因此，老板应该注重对员工的管理，对有能力的员工给予奖励或升职，对混日子的员工则机遇批评或辞退。